從買(mǎi)方的角度來(lái)看，是業(yè)務(wù)外包生產(chǎn)和銷售市場(chǎng)的個(gè)人行為予銷售市場(chǎng)的個(gè)人行為；從提供方的角度來(lái)看，是按照買(mǎi)方的規(guī)定生產(chǎn)另一方品牌產(chǎn)品并由對(duì)方承擔(dān)銷售的心理狀態(tài)；買(mǎi)方的營(yíng)銷渠道和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)商的理解優(yōu)勢(shì)共同構(gòu)成了商品的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，即知名品牌給予秘方和生產(chǎn)工藝、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，依靠廠家的機(jī)械設(shè)備、工作人員、場(chǎng)所等資源進(jìn)行生產(chǎn)制造，貼上知名品牌的標(biāo)準(zhǔn)型企業(yè)喜歡選擇這種方法。

有OEM加工意愿，在互聯(lián)網(wǎng)或其他方式與液體飲料代加工制造商溝通您需要的企業(yè)產(chǎn)品規(guī)定，從技術(shù)規(guī)定，客戶與加工廠商談判銷售意愿，掌握設(shè)備需求和商品規(guī)定，制造商是否超過(guò)您的商品生產(chǎn)，客戶參觀掌握加工廠的自然環(huán)境、員工數(shù)量和加工廠機(jī)械設(shè)備，知道加工廠是否符合硬件配置規(guī)定。

還需要看看加工廠的辦公環(huán)境，加工廠的經(jīng)營(yíng)期，加工廠的時(shí)間越多，加工廠的熟悉程度就越高，看看加工廠的工人總數(shù)，看看加工廠的機(jī)械設(shè)備，看看你需要生產(chǎn)加工的商品設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格，根據(jù)人力和設(shè)備很容易區(qū)分加工廠的生產(chǎn)能力，檢查設(shè)備生產(chǎn)識(shí)別碼，設(shè)備生產(chǎn)能力的日均工作能力，加上包裝日的總數(shù)，這樣你在簽訂合同時(shí)就不能按照規(guī)定的時(shí)間交貨，關(guān)鍵是要看服務(wù)質(zhì)量，一個(gè)好的公司管理能力強(qiáng)，下面的人一般不容易差，物以群分，人以類聚。